2022/08/26

Brand Story

勤美集團：從鑄造與建設，到開創台灣的生活與藝術新場景

對於美好生活的想像，每個人心中自有不同。以鑄造業起家的勤美集團，傾力勾勒的新生活場景藍圖，從商場、美術館、傳統市場到豪華露營此起彼落、奪人耳目，讓勤美集團的品牌聲量影響，從傳統製造走入各種新鮮的生活樣態中，呼應著這個時代的價值與追求。下一個階段，勤美集團將會如何迎向未來呢？

今年邁入成立50周年的勤美集團，雖然從鑄造起家，近年卻因為建設商場、美術館、百貨和樂園等生活事業為人熟知。（攝影／林軒朗）

上班前、下班後，拐進台中草悟道生活圈的小巷，書店、餐廳、咖啡館，甚至宮廟，處處藏著驚喜。倘若小店看得眼花撩亂？不妨走入勤美誠品綠園道，裡頭的櫃位也各有特色。

餓了，繞進金典綠園道，在明亮暖黃、號稱全台最美的第六市場裡，挑選喜歡的海鮮魚貨，再當場請師傅料理。在這裡，所有攤位的老闆都熱情得很，他們記得熟客喜好，也不忘與新客話家常。

假日時，再和家人來到位在苗栗、開創台灣豪華露營（glamping）先驅的勤美學，觀星、認識植物、打泥巴仗，玩成泥人都捨不得走。

好強烈的生活感。多美好的第三場域。

從商場、美術館、百貨裡的傳統市場到豪華露營，這是明年將成立50年的勤美集團，在柴米油鹽醬醋茶和堆積如山的文件外，為人們帶來不同的生活樣貌。

勤美誠品綠園道的大門裝置藝術作品。（攝影／林軒朗）

鑄造起家，卻因生活事業為人熟知

有趣的是，勤美其實是以鑄造起家，「過去因為鑄造認識勤美的人不多，但是透過勤美術館、勤美誠品、勤美學認識勤美的人，現在愈來愈多了，」勤美璞真文化藝術基金會執行長何承育莞爾一笑。

在集團裡，何承育除了擔任基金會執行長外，還擔任生活事業處協理，綜理勤美誠品、金典綠園道、第六市場與勤美學事務。對於近年來勤美有這樣的轉變，他沒有過多意外，反而認為這正是現階段台灣所亟需的。

在勤美集團內，何承育身兼勤美璞真文化藝術基金會執行長與生活事業處協理，綜理商場和基金會事務。（攝影／林軒朗）

他指出，勤美的變化和台灣的經濟發展息息相關。勤美以鑄造起家，現在台灣、大陸共設有四廠。2000年後，環保、安全觀念日益興起，璞真建設的發展開始緊貼綠建築趨勢，而隨著社會對藝文、文化愈來愈關注，又看到勤美誠品開幕、集團成立基金會，勤美術館、勤美學等生活休閒事業更如花朵般接連盛開，「企業本來就會老化，多角化經營能注入活水，和既有事業也能相互砥礪。現在整個勤美就是朝著永續目標前進。」

確實，今年初，台灣陷入缺水危機，興建中的住商混合宅「勤美之森」建置了自動化監測設備、物聯網、大數據分析及抽水機控制系統以儲存珍貴的地下水，甚至為護國神山台積電中科廠「解渴」。但這僅僅是屬於環境範疇的永續，何承育提到，勤美心心念念要展現的永續力，除了環境，還有文化層面，「對勤美來講，文化價值以前是公益事業的一環，現在則是企業能否存活的核心競爭力。我認為台灣企業未來的優勢應該在這裡。」

重新梳理、賦予舊事物新定義是勤美的特色，將傳統市場搬入百貨公司的「第六市場」。（攝影／林軒朗）

創辦人：何明憲
成立時間：1972年
員工數：5000人（兩岸三地）
主要事業：現有金屬成型、建設住宅、生活休閒三大事業體，以及勤美璞真文化藝術基金會

產業文創化，創造新價值

但該怎麼做才能將永續融入企業，形成長長久久的文化？何承育的心法是，不要讓文創單獨變成產業，而是透過文創力量，為舊事物、既有產業創造出新價值。

勤美誠品自2008年成立之初，就有別於常見的商場，展現個性化風格，像是擁有亞洲最大、自創的綠色立體植生牆，獲得2012年全球卓越建設獎商業大樓類首獎。今年疫情期間，一樓仍然大膽改裝，招商時也特別歡迎想做不同嘗試的品牌，此次新進的瓶裝雞尾酒品牌WAT、紐約手工慢香水Le Labo，店型都有別以往。

「不只商場，從草悟道看出去的幾百條巷弄也一樣有個性。這裡的房東希望找到志同道合的房客，把台灣、亞洲喜歡創意的人都聚集起來。他們只要認真把想做的事情做好就好，串接資源等平台的角色我們來做。」何承育說。

「透過文創力量，為舊事物、既有產業創造出新價值」是何承育的經營心法。（攝影／林軒朗）

范特喜微創文化就是何承育口中有意思的房東。范特喜比勤美早一年來到草悟道，專注老屋活化，再承租給風格各異的小店，形成文創聚落。范特喜微創文化總經理鍾俊彥指出，因為勤美誠品量體大、空間改造到位，引進的品牌也夠獨特，進駐草悟道等於為這個區域起了定調作用，「他們以策展的方式，為草悟道奠定基礎，吸引許多愛好這種氛圍的人過來。」如今，范特喜聚落裡的小店不僅參加勤美的會員計畫，5月疫情爆發前，雙方團隊甚至每月固定聚會，針對活化草悟道交換意見，激盪多元火花。

2012年，勤美接手曾經盛極一時、有三十多年歷史的苗栗香格里拉樂園，則是另一種模式。當團隊決定要做露營後，開始尋找露營無法從小眾走向大眾的原因，發現大眾通常有不知如何選營地、怕帶小孩麻煩等困擾。為了解決這些問題，勤美的同仁決定將老樂園、自然森林、傳統工藝等被忽略的文化轉譯，化為可以被人們了解、接受與喜愛的當代美學展演。

因此，儘管露營屬服務業，勤美學卻不提供一般飯店的標準化服務，反而要同仁跳下來擔任「村長」。遊客進了勤美學，全程都由村長服務，帶領遊客徜徉大自然，觀星、觀察昆蟲、養雞，有別於單純硬體享受的體驗就出來了。

勤美學營運長陸嘉琪透露，有些家長事前會致電提醒，說小孩怕昆蟲、怕髒，詢問能否先了解遊程內容，「結果小孩在大自然裡玩開後，衣服髒了也不管，蚊子咬了也不怕。還有家長打電話來感謝我們，說孩子回去後在學校觀察昆蟲的課程上，成了同學的小老師。」

此外，基金會團隊於2010年將勤美誠品附近的空地以「勤美術館」的概念，建立一座有機的街區美術館，爾後又於2019年改頭換面，推出世界首創、向台灣工地精神致敬的「工家美術館」，打破工地圍籬，將工務所與文化展演合而為一，翻轉台灣工地文化與對勞工階級的認同。

今年5月，工家美術館華麗退場，由日本建築大師隈研吾負責設計在預計2023年開幕的勤美術館2.0，內容將從職人、永續和生活出發，一方面以展售平台系統支持台灣創作者，另一方面則結合餐飲、選品與興趣教學品牌等一起合作，打開不同創新模式的想像，讓創作表現更多元。

勤美學以豪華露營在台灣吹起一股風潮，下一個階段的營運將以永續樂園作為定位，倡議自然環境復育、減少使用一次性產品等理念。（圖片／勤美學）

倡議Urban Outdoor，創新街區發展

勤美在商場、美術館、樂園能有今天的成績，是集團上下一步步嘗試、摸索而來。負責生活休閒事業的何承育，是設計背景出身，背負著用設計改變產業的使命感。他在英國念碩士時，曾洋洋灑灑列出300項清單，裡頭填滿全歐洲的藝術、文化、設計活動和特色建築，期望探訪這些景點獲得創意的養分。但當他換了位置，肩負集團核心角色後，對設計的看法又有些許改變。

起初他認為好點子沒那麼值錢，關鍵是執行到位與否，五年後的今天，「我又覺得執行之外，還要創造價值，讓這件事能一直run下去，而營收就是永續的前提。」這個體悟讓何承育以更理性的方式看待經營管理，他會用數據為員工建立目標。他強調，商場經營幾乎每年都在不同檔期間輪迴，當藉由數字知道流失哪些族群、哪個產業正在興起，同仁朝向目標邁進時會更有衝勁、更精準。例如每年底的聖誕節活動企劃大同小異，何承育曾玩笑地說，不如抽籤決定好了，但有了數據支撐，過往聖誕節的主力消費族群、更喜歡哪些產品等消費喜好輪廓通通一目了然，團隊擬定企劃時也能更明確。

勤美進駐草悟道生活圈後，起了定調作用，吸引獨特的房東、房客共榮共好，這裡也成為台中人的生活日常。（攝影／林軒朗）

針對消費者的會員機制，勤美誠品從今年6月起優化會員App「晴天卡」，和草悟道生活圈的百店同盟，與店家共享自2012年累積至今的22萬名會員，創造出一種全新的街區經濟模式。「我們現在做會員系統、做OMO（虛實融合），是為了提供消費者一致的品質，但因為串聯了草悟道生活圈，體驗是更多元的。」何承育解釋。

今年底，距離勤美誠品走路只要三分鐘的PARK2草悟廣場開幕，維持勤美喜歡賦予舊事物新定義的一慣堅持，帶入「urban outdoor」概念，對公園提出一個新的想像與實驗計畫，裡頭有野餐、音樂、市集、藝文展演和活動空間，讓人在城市中就能有彷如山林裡的閒適感。

勤美學擁佳績，未來仍不戀棧

疫情後，復甦最快、營收表現向來亮眼的苗栗勤美學，明年將是最後一年，之後進行大型整建工程，建立一個嶄新的生態樂園。何承育坦言，勤美學作為台灣glamping的先驅，確實吸引不少業者投入，但營地多了，反而看不出差異性，「有時候我看到鋪天蓋地的豪華露營廣告，還以為那是我們家的，殊不知根本不是。」現在的glamping呈現雷同，已跟勤美學進入市場、希望與自然共好永續的本意背離，所以勤美學的未來發展藍圖中，目前並沒有glamping項目，就算有，也會以永續的形式開展新局。

目前，勤美學40公頃的土地正在積極復育。何明憲小時候在鄉下長大，清澈的溪流裡一抓全是魚，路邊還有穿山甲。後來開創事業，又崇敬台灣職人苦幹實幹的精神。這個父親的兒時記憶啟發了何承育的未來想像，「新樂園的生態會隨著時間愈來愈好，也會是職人、創作者的平台，成為新型態的永續部落。想想，如果能告訴人們，這裡是個擁有百年、千年歷史的職人手作聚落和森林，畫面會多美好？」