張志祺的雙贏絕招：比起一個人獨鬥 更會找一群人打群架

身為社群領袖，日復一日被各種觀看數據檢視、面對各式留言評論，張志祺用獨特的「和局」哲學找到內心平靜，因此有餘裕思考屬於整個世代的共好、共利，努力接續上個世代留下的舞台。

張志祺成立的「志祺七七 ✕ 圖文不符」YouTube頻道（以下簡稱「志祺七七」），不是一開始就爆紅的，剛成立「圖文不符」時，他在一間又小又舊的辦公室，連發票怎麼開都不會，只能硬著頭皮問人，就像打遊戲練等級一樣，一路犯錯、探索、尋找合作的機會與可能，「我覺得我不是個自己做就能成功的人，但我大概很會找合作，所以我想到什麼，就會說那一起來做看看。」

「志祺七七」訂閱數有八十幾萬（目前持續成長中），作為YouTuber並不是最多，但在社會議題領域上有一定聲量；他創辦的「簡訊設計」與「圖文不符」拿下幾次德國紅點設計獎，但不能算是最出名的設計公司。幾件事講起來都不是最厲害，但不管資訊設計、影像創作或是社會議題領域，總有張志祺和他的團隊的位置。

比起一個人獨鬥，張志祺更會加入、集結一群對的人，打場漂亮的群架。美感教科書計畫是這樣、最近的兒童繪本也是如此；回溯到更早期，他與前輩張鐵志、羅申駿一起合作的《政問》節目，也沒有例外。幾次合作，讓他接觸到更厲害的夥伴、前輩，過程中產生的對話、碰撞與討論，影響他對未來的想像。

每個領域都不是最強  但每個地方都有位置

2015年張志祺與王成祥共同創辦「簡訊設計｜圖文不符」，用易於理解的圖文與動畫懶人包解釋複雜的公共議題與政策，被《經理人》月刊評選為百大專業經理人、社會領域的未來大人物。2018年創辦「志祺七七 ✕ 圖文不符」YouTube頻道從創業家變成了社群意見領袖。

談起創立頻道的起心動念，他說自己並不想成名，但有個人品牌對經營企業有幫助，「這條路不得不走。」有了名氣，自然有犧牲。他不喜歡生活與工作失衡，走在路上隨時有人盯著他看，只能變裝；前幾年他不喜歡被拍照，覺得不自在，也只能慢慢練習，現在多少習慣了鏡頭。

做社群的人有共同痛苦，一做錯事，網路負評襲來可比瘋狗浪，穩不住就等著被吞噬。看似操縱社群，但多數時候反而被社群數字、網友意見操控，低潮隨之而來，該怎麼辦？張志祺建議，分散風險，別把成就感建立在不可控的他人身上，也別單押同一件事情，很危險。

他笑說自己很幸運，雖然做了YouTube頻道，但同時也喜歡看動畫、打電動，更熱愛寶可夢比賽，「我知道哪一天，如果其中一項爆炸，自己還是撐得住的，多幾根稻草，而且別讓其中一根太重，這很重要。」

他說身邊有些網紅朋友處於深度憂鬱狀態，「人類不會用比例去想事情，只在意數量」，舉例來說，當你是一個百萬粉絲的意見領袖，只要有1%的人罵你，「具象化就是一萬人、整個小巨蛋的人都在罵你。」

萬人唾罵，想來何等驚悚？但張志祺反問「你覺得一個聖人，有多少人喜歡就算厲害了？」答案可能是九成或是九成五，再往下想：「只有1%的人不喜歡、還有99%的人挺你，不是件很棒的事情？」老掉牙的故事，被他說起來卻很真實，因為他自己走過這條路。

懂得和局  所有人都是贏家

過去他很在意每支影片、每個動態下的留言，但今年過年期間突然想通一個概念，叫「和局」。如果對方給自己的是好建議，就用了解的態度面對，「得到」讓自己更好的收穫，批評的人沒有輸，自己也沒有輸；另一方面，如果對方只是想發洩情緒、純粹討厭你，「那我就躺下來，睡場好覺。」想通了，他說自己真的很快樂。

張志祺秀出手機封面的兩張迷因圖，共通概念是「遠離世間爭吵，而且不要跟笨蛋爭論」，與其說是在嘲笑笨蛋，不如換個方向思考，是「不爭輸贏」。

不爭的好處是什麼？他用考試來回答，「為什麼一定要考第一名？我不用當最強，也可能會上第一志願。」當我們都一直在「你對我錯」上較勁，眼光只會看見「最強」、「最好」、「最對」，那只會越戰越辛苦—有沒有一種可能是，你不用執著想當贏家、我也不是輸家，我們和局，而且都得到自己想要的？

問張志祺：「這概念是不是有點阿Q？」他只回答：「嗯，你說的沒錯。」大家都沒錯，我們都贏了。張志祺說，過去我們追求的認同，停留在考卷上的分數、收到幾封情書、上了哪幾所大學，畢業後又去哪裡工作，薪資單上的數字。如今，過去美好的象徵與既存路徑，轉移到不同的維度，「認同」與「被喜愛」被量化為社群上的讚或愛心，任何人都有看似平等的機會在上頭一較高下。

但當「認同」化約為實質按讚訂閱數字，很容易就可以區分「誰比較受歡迎」。我們可能手機每三秒就滑過一則貼文、一個訊息，而且每則貼文都有按讚留言分享次數，非常容易被量化比較，大腦接收過量資訊，判斷力彷彿被轟炸一輪。這現象是社群時代一大挑戰。

他用日本漫畫《咒術迴戰》裡名為五条悟的角色絕招「無量空處」來形容，它會讓中招者的意識強制接收100%的資訊，進而令你腦內思考完全當機。「這跟現在的社群資訊爆炸，不是很類似嗎？」滑著手機接收資訊，他人的生活永遠美好，而我卻好像永遠都沒比別人好、沒比別人更受喜愛。

「別跟其他人比較，你該做的是自己跟自己比，今天的我、明天的我，能不能比過去更好一點？」張志祺說，當時間軸放在自己身上，你會發現，只要願意在相信的事情上努力，收穫的報酬與成長，絕大多數都是巨大的。

上個世代留下舞台  這個世代要有能力接下

問張志祺，你不到30歲，做了這麼多事是為了什麼？經營頻道，除了累積圖文不符與簡訊設計的品牌聲量之外，更重要的是，他希望透過「志祺七七」，成為下一代思想啟蒙的連結點，所以得花更多的時間，在內容裡提供討論與多元發聲的空間。

舉例來說，他倡議性別平權，是因為見到身旁的同性朋友不能結婚，覺得難過 ；與「美感教科書」合作，歸根於教育可以有更多美好的傳播方法；承接政府標案，是因為認為資訊能用更有效率的方式傳遞。至於經營企業，他希望可以成為「接棒者」。

張志祺一直記得設計界的大前輩、JL Design的創辦人羅申駿告訴他：「總有一天舞台會空，你們要有能力接下來。」當上個世代的前輩留下位置，下個世代的人要準備好自己。

張志祺說，那些有意義的事情一定要傳承，而機會不會等人、他必須在時機來到的那一刻之前準備好，「我想要成為一個可信任的存在。」於是他不斷奔跑，盡力地讓自己發光。如果哪天發現，那些厲害的人願意多認識自己、多有一點關係與合作，代表自己更上一層樓、更接近理想的樣子一點。

「我很怕你把我說得跟聖人一樣，」張志祺在採訪後擔憂地表示。「做這些，我是為了自己開心啦，只是我開心的方式，是看到群體開心。唉，我很自私啦。」這麼努力讓自己與企業變成社會的中堅份子，這一切緣起於私心，結於他利。

張志祺用很現實的方式，衡量並接近他心目中的理想，他也明白地說了，「我們也沒有期待要變得很大，因為細微的改變你看不出來，但時代不過就是這樣在推進的。」他摸摸手邊的限量版王蟲模型，一個30歲不到的大孩子一樣，笑了起來。

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本文轉載自《VERSE》006
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