羅申駿，台灣設計界的當家扛霸子。過去他的名字，總是和金馬、金曲獎等光鮮亮麗的舞台連結。為什麼他要到一家企業文化保守的傳統券商當品牌長？他想做些什麼？

大慶證券，是一家資深財經記者都可能遺忘的中型傳統券商。

在全台灣的 13 間「號子」中，位於三重小北百貨樓上的富順分公司，是大慶證券旗下人氣最旺的一間。想進場，還得先穿過堆滿騎樓的衛生紙、電扇、捕蚊拍，再沿著空蕩蕩的樓梯走到三樓。

這一天，逼近收盤時間，台股大跌近 200 點，數位 60 歲上下的股民，正交頭接耳、鼓譟著今日斬獲。眼前跳動的指數、過高的櫃台、一部部只存在老國片中的紅色市話機，都像在為這裡編年。

這家在金錢遊戲裡闖蕩了 30 年的老券商，如夢初醒。為了打造明天的金融，一場翻天覆地的改變，由台灣頂尖設計人掌旗，正加速奔來。

他是 JL Design 創辦人羅申駿，大慶證券第一任品牌長。

曾發起跨界網路節目《政問》，邀請各領域高手籌劃討論公共議題，四度擔任金曲獎視覺統籌，去年更首次接下金馬，羅申駿擅於跳脫產業的範疇，刻意用商業或異質性的大案，一次又一次探問台灣社會和文化議題，展現設計的無限可能。JL Design 負責統籌的 25 屆金曲獎，改變了群眾對大型典禮的想像，讓設計進入主流殿堂。

「我常被同事念，每次都要碰這種國家興亡的案子，」羅申駿有感，這兩年，小至懶人包，大至台灣的文化符號，他看到市井小民也開始在乎設計、認同其影響力，代表交棒的時刻到了，「（設計）可能還是顛簸，但至少在軌道上，我更在乎下一件事情了。」

交棒與接棒，總是一體兩面。今年三月以來，羅申駿幾乎天天泡在大慶證券總部，走下絢爛的頒獎典禮舞台。在這裡，他沒有獨立辦公空間，棲身在老舊會議室的環形大桌，被業績戰報、訴求富貴吉祥的燙金標語圍繞，每天七個會議起跳。

這場世代接棒的故事，值得從頭好好說起。

在數位化的年代裡，他們依然喜歡拿起電話跟營業員掛單。

危機中接手，20 億買上櫃金融業

成立於 1988 年的大慶證券，早期由莊隆慶三兄弟共同經營，知名度不及大型券商或金控，靠著撙節與殷實作風，30 年來依然賺進百億。

2018 年初，莊隆慶因個人財務糾紛請辭董事長，透過人稱「債券天后」的前富邦投信資深副總經理顧素華居中牽線，找來私募基金「亞洲價值資本」董事長黃谷涵，以每股 13.16 元、總金額近 21 億元，公開收購大慶 51.02％ 股權。

從此，莊家退居第二大股東。同年 11 月，黃谷涵出任大慶證券董事長。

接手大慶，黃谷涵最常遇到兩個大哉問，「你是誰？」「你為什麼要買一家夕陽產業券商？」

過去，經紀手續費是券商重要的收入來源。整體市場規模 2011 年達 850 億元，占 62.5％，受到交易電子化、大盤總成交值衰退影響，金額持續萎縮，2019 年僅剩 254 億元。如何在既有業務外，發展自營商品，向上經營資產管理，攸關券商存亡。

日暮黃昏中，黃谷涵卻看到發展「明天的金融」的霞光。

設計人 feat. 金融業 改變的起點在這裡

沒有富爸爸、退伍後第一份工作在元大證券，入行 22 年，黃谷涵服膺巴菲特（Warren Buffett）的「價值投資法」。他靠投資致富，卻驚覺多數人投資像是賭博，賠錢收場居多，「過去 20 年，我們的財富管理行業，到底是為台灣創造財富，還是 damage（折損）更多財富？」

黃谷涵認為，今日金融的難題，表層是產品績效不佳，底層是金融知識不足，頂級的金融人才難培養，最終流於只服務有錢人。

但他也看到，透過科技和設計的力量，有機會扭轉現狀，讓過去集中在少數人身上的金融知識，能友善、即時地傳播，普及整個社會，創造長期利益。

正因如此，他找上羅申駿，且相信非他不可，「他是很有深度的設計人，我們做投資，就是要講一個有深度的故事。」黃谷涵說。

以品牌長身分加入大慶，羅申駿主導的範圍包含設計、空間體驗、行銷與內容部門，全是新設業務，他登高一呼，透過人脈挖角，快速組建了一批具外商、海外經驗的優秀團隊。

大慶進行中的三階段改變，品牌部門介入甚深。

大慶證券董事長黃谷函（中）、品牌長羅申駿（左）、技術長沈育德（右）齊力打造明天的金融。

轉型初期，大量開設讀書會，專研《巴菲特傳》、《國富論》、《智慧型股票投資人》等經典，辦心得競賽，有位協理拍了微電影，拿到十萬元首獎。兩天一夜的教育訓練營，辦在北埔的秘境「麻布山林」，兩百多位員工參與，「這是我進大慶二十多年來，第一次教育訓練。」大慶證券副總經理萬富良說。

新政策多了，難免效率不彰。羅申駿推出內部的 podcast，找新、舊主管輪流與董事長對談，並開放員工提問，從疫情下的治理，到新制服票選，他自許比擬金馬規格，「90 分鐘內容，再精修到 50 分，剪接師都快被我弄瘋。」

品牌部門容易大手大腳，想讓改變顯而易見，「但我會縮到很後面，直到搞清楚員工對溝通有感的點，效益才能不斷迭代上去。」羅申駿說，每場活動結束，他必定執行滿意度調查，根據員工反饋調整，穩定軍心。

改造營業空間時，他不求快速複製，反倒先挑了兩間分公司局部修改，特意分派給兩家室內設計事務所負責，多方激盪，一刀刀打磨現下金融與人的關係。

緊貼生活，從源頭到末端都有設計的影子

來到大慶前，羅申駿很少接觸理財商品，他形容像是看中醫，充滿知識落差，容易落入逐利，「體虛該吃什麼，體寒該吃什麼，似懂非懂，每一種藥材又不會馬上有效，就跟金融商品一樣。」

他希望，未來大慶強化自營部門，不代銷他人商品，推出的新產品不再是誇張的「龍騰、虎躍、高收益」，而是貼合人生各階段需求，「『多一點的心安、歲月靜好、橘子紅了』，用這些話語溝通，因為我想談的就是生活。」

萬富良坦言，「一開始覺得矯情，一堆口號。」直到他見證轉型成效，也信了「明天的金融能讓社會更幸福、美好」的願景，拉一票高階幹部，從源頭的商品設計，到末端的獎金設計，帶頭向基層業務員說明。

修改流程、文案都只是起步，整體企業品牌大改版，預計落在 2021 年。

屆時，羅申駿還想推出內容媒體，理財之外，兼顧社會、生活藝文、教育等主題，向下延伸客群至 40 歲，「明天的金融，我沒有標準答案、輪廓也還不清楚，但大家一定會看到很不一樣的金融業 image（形象）。」

當人們對錢有了想像力，是否就能在不同階段，得到更多小自由？

金融是賦能的行業，必須附帶在你人生的夢想之下，金融才會發揮效果。

呼朋引伴一起看盤、下單的 VIP 室氛圍獨特。

鐵三角成形，打造 30 歲的新創公司

設計思維是一套方法論，看到問題、定義問題、解決問題，挑戰既定金融法則。這場大跨度的創新，早在十年前就有跡可循。

當年，亞洲價值資本要做網站、招募人才，輾轉找上 JL Design。接案很有個性的羅申駿，還專程飛到廣東「面試」黃谷涵，嗆了一句，「我是化妝師，不是魔術師，我必須了解你很深，才知道你值不值得我的時間。」

回憶往事，黃谷涵笑說，「找他做作品，除了很貴之外，其他沒什麼可挑剔的。」成為好友後，羅申駿學到不少財報知識，JL Design 到中國設分公司，雙方還在上海的法租界內，共享同一辦公空間。

只是誰也沒料到，十年業務關係水到渠成，命運之神再推了一把，深化為攜手打拼的事業夥伴。

同時，羅申駿也引薦畢業於麻省理工學院媒體實驗室、開發出「WhatsTheNumber」查號 App 的沈育德加入大慶，以科技的力量，主導金融產品創新。

等到那一天，我們真把這麼高度監管的行業、封閉的公司都轉型成功，上一代應該更有信心，跟不同世代的人合作。

羅申駿說，世代這題目始終還是他內心的企盼。

350 位員工、50 億市值的大慶，提供了變革極好的可能。三位六年級中堅，前半生各擁不同創業際遇，如今決定背靠背，把每天都活成創業的第一天。萬里歸來年愈少，此心安處便是吾鄉。明天的金融何在？答案只能從此刻尋找。

對羅申駿來說，一個新的開端正在路上。

羅申駿，JL Design 創辦人，曾任世界前三大特效公司 Digital Domain 數字王國大中華區總經理，自 2020 年擔任大慶證券品牌長，正運用設計力創造社會與金融的新對話方式，致力於開拓創意產業內容手法操作、不同規模營運，是華人世界少數兼具創意與大型管理經驗的設計師與企業家。

VERSE VOL. 26 歡迎來到美術館