從台灣走向世界的永續力量：綠藤生機共同創辦人鄭涵睿專訪

「資本主義創造了需求，卻也加重了慾望和環境負載，我們希望能找回消費行為的本質，並對環境永續提出解答。」在三位青年的共同願景下，台灣品牌綠藤生機於2010年正式誕生；然而綠藤想做的，遠不只是單純的保養品牌。

本次VERSE社長暨總編輯張鐵志親自專訪了綠藤的共同創辦人暨執行長鄭涵睿（以下稱Harris），以「台灣品牌的世界影響力」為題展開對話，深入瞭解綠藤對於企業責任、社會正面價值、環境永續的觀點，以及所欲達成之宏願。

如何跳脫收益框架，讓活動規模和響應人數捲動社會能量？

Harris坦承在品牌創立初期，一直專注在「小清新」的範疇中，甚至懷疑擴張商業規模是否有違初衷，直至他在MBA永續課程中幡然醒悟，發現面對氣候變遷時，承認事實、正向動作，才是永續品牌應該秉持的態度和責任。

積累十年磨練，綠藤在今年重新審視永續理念，讓品牌進一步「選擇想成為的那個自己」，聚焦減法原則，回應純淨保養（Clean Beauty）的國際趨勢，在產品成分上避免使用超過2700個非必要成分，瓶器也以業界最高比例的再生玻璃製作。在擁擠且鼓譟的消費市場中另闢新道，試圖引導消費者明辨必須與非必須，並相信每支產品發出的聲音，都將發生迴響。

此外也發起「綠色生活21天」活動，邀請眾人每日完成一項綠色任務。Harris認為，實踐環保並非得是嚴肅而哀傷，當我們因惜食盤中飧，而知粒粒皆辛苦，或以步代車收盡沿途美景，便能體會綠色行動的純粹美好，即便不一定能帶動業績，但在養成習慣之餘，也養成了根深蒂固的永續意識。而計劃實行至今，也累計近20萬次綠色行動，從戔戔跬步，走出千里之行。

如何讓永續不只是口號？

綠藤能夠成為亞洲唯一連續五屆獲得「對世界最好（Best for the World）」環境面向大獎之B型企業，不只是因為環境友善的產品和瓶器，而是因為他們相信，環境永續必須與企業商業模式息息相關，必須充分融入品牌、產品、行銷、電商通路，甚至內勤作業，而非僅是營運之餘的公關操作。

Harris分享綠藤近年來積極將正向心理學導向企業內部，依據評量指數衡量員工正面情緒，以及對工作意義感受程度，或制定共同冥想時間，催化個人對生活及品牌的正向影響。同時，亦透過加入1% for the Planet、堅持將企業年營收1%捐予環境組織，並尋求途徑串聯企業與民眾。

從內部規範、產品研發至社會責任，綠藤嚴以律己，因為遵守紀律才能成長，發揮更大影響力。

如何讓源自台灣的永續意識飄洋過海？

自2019年，綠藤便已向香港、日本、澳洲及馬來西亞開枝散葉，Harris卻坦言，即便品牌在台灣已小有成績，過往視覺和瓶身設計仍舊不及國際水準。

這讓他們開始思考，沒有了語言優勢，該如何向外說明故事與理想？藉此契機，和一連串產品及形象的改革，綠藤終於在2021年重整旗鼓，正式插旗海外。往後，綠藤將持續尋覓海外夥伴，從其文化尋找切口和施力點，以當地語法論述「減法」的品牌核心，期盼永續意識的種子能夠播撒得更深，更遠，在每一寸土壤根深葉茂。

訪談後記

Harris和張鐵志也期待往後於環境、生活、文化等議題的合作，以及見證雙方企業成長時，如何凝聚正向動力，再鼓動社會。

綠藤也訂下於2025年達成「可信淨零（Credible Net Zero）」之目標，欲逐步將永續理念徹底實踐。「我們想從台灣的綠藤，變成世界的綠藤，我們想證明從台灣土生土長的元素和理念能夠達到國際高度，也相信品牌能夠為台灣乃至世界，做出改變和貢獻。」

訪談過程，我們深刻在Harris和緩卻堅定的語氣裡，聽到不只是保養品牌的企業願景，更是為人、為社會、為環境創造美好價值，責無旁貸的信念與熱忱。

「用商業的力量，為世界帶來正向的改變」是綠藤三位創辦人於創業之初便定下的中心思想，並引領了綠藤走過摸索、轉型和挑戰的十年旅程。在不斷變動的時代，仍能不改初心，是綠藤最引以為傲之處。品牌於往後十年將開創的未來新徑，讓人引頸期盼。

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