光禹國際：開啟台灣野奢旅遊新時代

光禹國際董事長字維新年輕時即離開台灣到美國求學，後來落腳在中國長達20年，回台定居的他形容自己起初像個新移民，對台灣什麼都不了解，帶著家人四處探索適合闔家歡樂出遊的景點。當時有個朋友大力推薦一座剛開幕的水族館，結合科技互動和海生動物，人氣程度是排隊得排個半年才進得去，「我去看了很驚訝！因為我十年前就在中國做過類似的產品。」打造各式娛樂休閒體驗的主題樂園，開發文化及旅遊結合的可能性就是字維新的專業所在。

一條龍開發文化、樂園及旅遊的產業鏈

字維新在21世紀的開端開始在中國工作，當時政府提供許多優惠條件，透過減免措施甚至免費土地，鼓勵文化創意產業，吸引許多企業提出整合商場、飯店及娛樂等設施帶動地方經濟的文化旅遊開發案。「做旅遊最重要的是創造遊客的滯留時間，當人們願意停留三天兩夜，才會有商業模式。」字維新點出「主題樂園」的商機。

不過，字維新也坦言經營主題樂園的困難之處。因為它是一個綜合性創意的整合，但也要能創造出足夠豐富的遊樂內容和商業配套，樂園裡得要有文創商品、遊樂設施，更重要的是IP及主題創意，打造讓人脫離現實的體驗，迪士尼及環球影城就是很成功的國際主題樂園。

比起和握有世界影響力IP的樂園正面交鋒，字維新選擇將火力放在地方性的文旅市場，大量與各地開發商合作。15年來，他能從最前端的規劃拿地，到策劃主題內容、設計製作IP，也提供沉浸式的娛樂設備，像是飛行影院或裸視5D的全息投影劇場，以及後續的長期經營。「我們最大的優勢在能從頭做到尾，做整個產業鏈的開發和營運。」後來字維新成立「光禹國際集團」，在中國參與過無數類型的城市主題樂園，包含位於福建泉州的石獅摩天城樂園等。

將帶動地方經濟的文旅模式帶到嘉義

2019 年末，字維新一如往常地返台過年，但碰上百年難得的疫情。原本想著再待三個月就好，沒想到就此改變人生方向。不過，字維新對這個意外的轉折看得很豁達，因為「家」正好就是他跨過人生中場後的最大重心。「回台灣是最好的決定。」他說。

與中國相比，雖然台灣的人口基數小、土地成本高，但當一座提供觀賞服務體驗的水族館引起台灣人的趨之若鶩、並展現驚人消費力時，多年的直覺告訴字維新，台灣人有足夠的財力也有強烈的休閒娛樂需求，只是缺乏回應的產品。

「過去最少350萬的人口基數我們就敢做，台灣人口有2300萬，一定有機會！」2022年，光禹國際拿下嘉義微型文創園區大型開發案，開發面積共有9.9公傾，是由政府提供50年土地產權、期望帶動地方經濟的BOT模式。字維新很看好這片土地的三項優勢：第一是離高鐵站只要三分鐘，其次是鄰近故宮南院，每年至少有120至150萬人的現成人流；再來就是根據國際局勢做出的預測，「嘉義會好是必然的結果，特別這幾年在中美關係緊張的情況下，台商回流比例增加，這連帶帶動土地需求。嘉義因為坐擁大片的便宜農地，正好回應台商的這些需求，我們未來也能和移民到嘉義的科技新貴做生意。」

宛如預言家般，華泰名品城和台積電在2024年相繼宣布入主嘉義，在光禹國際得標的土地周邊插旗。此時，光禹國際在嘉義第一期的開發案「嘉義Holopark羊角藝術村」已經開始營運，而第二期結合主題水樂園的Villa Resort 度假園區與第三期的酒店公寓則如火如荼地興建中。

做出最符合台灣地氣的樂園

除了通盤理性的商業策略，渴望拿下開發案的背後還有一份感性的動機。身為一雙兒女的父親，字維新有感於台灣大部分的主題樂園相對老舊，「孩子們值得一個更好的樂園。」字維新娓娓道出，「我想打造一座能觸碰孩子內心、療癒人心而且健康的無動力樂園，讓我的孩子能在裡面長大。」

無動力就是強調自然性，嘉義開發案的第一期在2024年1月開幕，全新打造的「嘉義Holopark羊角藝術村」定位為結合動態和靜態的戶外活動樂園。園區裡的「咩咩上樹萌寵樂園」，讓遊客可以與許多國外引進的羊群、草泥馬和水豚等可愛動物近距離接觸，環境乾淨又舒適，「我把動物當作寵物來呵護，讓牠們做美容。因為要跟我的孩子接觸，這裡必須比家還乾淨。」字維新認為，療癒感就在牧草放進萌寵嘴裡的那一瞬間發生，人們產生的滿足感不會輸給花大錢走進知名的IP樂園。

除了靜態的牧場互動，字維新也分享自己的家庭戶外活動，「我從孩子小時候就帶他們到在世界各地體驗Zip Line（高空滑索），滑來滑去很好玩嘛！它需要一點體能，又能享受自然空間。 」他保留原本生長在園區的600棵樹，設置與孩子共識玩過最好玩的十個高空滑索關卡，並親自測試確保安全無虞，「我認為還要有個很刺激的，但誰說一定要花一億元打造雲霄飛車？」十分熟悉遊樂設施創造體感的策略，字維新規劃一座「極限大擺盪」，透過鐵臂和鋼繩將人拉到四層樓高的空中滯留，享受緊張，再自己按鈕失重落下，「創造體驗不一定要花很大的成本，可以通過很多方式達成，這樣也很符合在台灣做樂園的條件。」

動靜皆宜的頂級度假體驗

看著這片充斥著孩子興奮尖叫和歡笑的萌寵樂園，很難想像園區前身為一片荒廢樹林。如今，這裡是開幕不到一年就創造超過50萬人次的遊客數。「將動跟靜結合在一起，我認為無論從亞洲甚至全世界的角度來看，都是一個相當稀有的產品。」初試啼聲的成功，讓字維新更有信心地在2025年迎向第二期打造更升級的Villa Resort（野奢度假村）度假園區，整合水樂園的動及頂級住宿的靜。

一般來說，Villa（度假別墅）與Resort（度假村）有所區別。Villa指的是低密度開發的度假別墅，公共的空間寬敞以維持住戶隱私，但不太會有樂園等級的遊樂設施，而Resort則是度假村飯店，密度較高。「這兩者原本是不能放在一起的，但由於我們的定位和成本控制，所以能讓它是度假別墅的同時，因為擁有足夠豐富的設施，能夠當作對外經營的樂園，如同度假村的形式。」

這座野奢度假村將攜手旗下經營君品飯店的雲品國際，提供芳療、米其林餐飲等等頂級居住體驗，度假村內的別墅隱密而獨立，且會環繞河道和人工湖，讓旅客 360 度懷抱湖畔水色，更擁有私人庭院與景觀廊道。主要設施還有一座衝浪樂園，內含戲水設施跟全台最大的人造浪池。

一切果效都是由心發出

如果說第一期的萌寵樂園是升溫療癒親子生活，第二期的野奢度假村就是修補療癒被繁瑣的日常或工作消磨的家庭關係。除了為孩子打造樂園，70後的字維新也想療癒與自己處在相似階段的大人，「野奢度假村是為了40歲到55歲、有一定經濟基礎，但孩子還沒成年、還不能退休的男人所打造。高鐵的便利性，讓他們可以在周末帶著全家人到這裡度假，度假村內豐富的設施與服務，滿足了太太與孩子的需求，也讓這些男主人能夠獲得片刻的寧靜。」字維新認為，頂級不見得是奢華的體驗，例如當家人都有可以去享受的行程，讓大人安靜地待在度假村裡滑手機，就是最頂級的療癒。

在台北，字維新同樣標下另一個大型 BOT 案，是重新規劃台北市動物園園外服務中心拆除後的空地，結合了娛樂休閒、教育與生態保育等概念，並且導入海洋生態園區、主題酒店、酒店式公寓及商場， 為原本以陸生動物為主的木柵動物園，注入文化海洋元素及數位科技，建構出兼具生態與觀光功能的水陸樂園。

「一生的果效是由心發出。」字維新是虔誠的基督徒，他不否認標下政府的BOT案是件苦差事，但只要心的方向對了，事情會產生意義，就會吸引認同價值觀的人前來產生善良的循環，自然能獲利，「我想在50歲的時候做個整理，把過去幾年的累積經驗和know-how轉換成有價值的事情，變成符合台灣市場的文化產品，並且將這些有價值的事情留在這裡。」

字維新的兩個孩子現在不時都會到萌寵樂園報到，念小學的女兒餵羊模樣可愛，還會很直接地提供爸爸改進園區的各種建議；讀國中的大兒子偶爾在樂園打工，負責餵羊、養羊，回家身上都是羊味，希望之後還能挑戰去當高空滑索的教練，「這裡不只是給我的孩子長大的地方，而是給每個孩子長大的地方。」

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