磊山保經：成為公益藝術團體的支點

磊山保經向來致力將公益、藝術與教育結合。去年起，磊山又投入兩廳院「藝術基地計畫」、「共融計畫」，期望運用企業的資源，攜手藝術團體，共同撬動社會大大小小的問題。

磊山保經業務總經理林世德

自由廣場裡兩廳院的戲劇、舞蹈、音樂會等演出，往往讓觀眾看得如癡如醉。但對受限於生理缺陷的聽障、視障朋友來說，效果可能就大打折扣了。可如今，藉由兩廳院的「共融計畫」，聽障和視障朋友，也能用觸摸、口述等各種方式，享受美的饗宴。更令人驚喜的是，今年起，在磊山保經的協助下，原先只在戲劇院推動的共融計畫，還將進一步擴大至音樂廳。

決定支持共融計畫的原因，磊山保經業務總經理林世德解釋，其一是磊山向來深耕公益與藝術領域，希望將藝術延伸到社會的每個角落，因此，視障、聽障朋友同樣應該被納入；另一個私心的理由，則因為林世德的外婆，也就是磊山保經董事長李佳蓉的母親，是瘖啞人士。

儘管外婆經常與他一起出席音樂會與表演，例如他倆曾共赴一場親愛愛樂的弦樂音樂會，樂手演奏的畫面優美、樂聲悠揚，外婆在聽不見的狀態下參與了整場演出。

但林世德坦承，外婆的真實感受如何，他其實無法完全了解，這樣的情景對林世德的影響極大，他總希望能為外婆多做些什麼，正好知道兩廳院近年持續推動永續共融，並有深化辦理的需求，就二話不說決定支持。

除了共融計畫，磊山和兩廳院自去年起，也開始參與「藝術基地計畫」，協助對藝術有興趣的青年與藝術家，一窺國家頂級藝術殿堂、Open Studio的樣貌，以讓台灣的藝文人才，得以在永續與資源豐富的路上前進。

企業與公益團體結合，共同撬動問題

林世德認為企業跟公益的關係如同槓桿與支點，要解決的問題則像是要舉起的重物，企業若只有一支孤零零的槓桿，基本上無法撼動任何物品，因此需要找到一個支點，「那個支點就是有能力、有想法、有願景，願意為社會付出的人，不管是公益、藝術團體都好。一旦企業的槓桿遇到公益的支點，兩兩相乘便能共同撬動問題。磊山正是致力於此。」

磊山對公益的投入，強調的是「帶狀公益」。所謂帶狀公益，是指相較於一次性捐款、參與的長期支持，林世德笑稱，李佳蓉始終堅持，一旦開始便不能輕易結束。例如享譽全球的台灣原聲童聲合唱團，曾經在孩子課後班的餐費、師長的經費部分有所匱乏，磊山二話不說，便允諾包下所有的費用；又或者是青藝盟的「花樣戲劇節」，磊山已連續多年支持，「原聲、青藝盟做的事情都太了不起，我們雖然只是堡壘的一小塊磚，沒辦法cover全部，但我們長久的做，讓你知道這件事不再是需要擔心的範圍，可以將心力放在其他事務上。這就是『帶狀公益』能散播的力量。」

他談起自己的外曾祖母家族是迪化街的地方仕紳，相當樂善好施，在家裡宅院收養了百來位孤兒，這讓李佳蓉打小就和這些孩子們一同長大，也成為未來投身公益重要的啟蒙與種子。至於會對藝術特別有興趣的原因，主要是某一年，李佳蓉偶然在大安森林公園看到優人神鼓的表演，從此便深深著迷，這份熱愛一直到2006年時，乾脆就直接支持優人神鼓。2010年，磊山保經成立，李佳蓉也將對客戶、夥伴、社會著想、付出和奉獻的精神，灌注在公司的核心理念，並帶著團隊參與愈來愈多的公益活動，一路投入至今。

林世德分析，李佳蓉通常是開創者，而他是負責添柴加火的執行者，最後再靠著團隊成員的共同努力，讓計畫順利推行，「我媽是那種相信人類應該要會飛，然後直接飛給你看；我雖然不相信人可以飛，但我可以幫忙變出飛機。」

熱心公益、熱衷藝術，深藏員工DNA

從推行帶狀公益，到支持原聲合唱團、南投仁愛之家、孩子的書屋、青藝盟、兩廳院藝術基地與共融計畫，長久下來，熱心公益、熱衷教育與藝術，已逐步形成「磊山文化」，深藏在每個員工的DNA裡，「公益讓夥伴產生了無論是自己、團隊或公司，都應該對社會要有的使命感。」林世德舉例，儘管仁愛之家的「希望城堡」已順利落成，但如今每年，磊山一年仍會造訪兩次，關心孩子的生活，與他們一同烤肉、話家常。

在經營管理上，每逢十年之際，磊山都會提出相應策略。2021年，林世德便喊出「新十年計畫」，內容包括支持30個地方創生計畫、培育3000名擁有國際證照的顧問、設立100個營業據點，以及每月完成100億元保額，「我們將地方創生放在頭號目標，代表有多重視！」林世德笑道，現在的磊山致力透過資源整合，協助支持的藝術團體邁向永續，在公益、教育與藝術上，蹦出源源不絕的新意，並散發至社會的每一個角落。