2023/10/25

《Magazine B》如何用一本雜誌呈現單一品牌故事？

《Magazine B》隸屬於B Media Company媒體集團，每一期專注說一個品牌（brand）的故事，雜誌除有韓文版之外，也發行國際英文版。

B Media Company的執行長Myungsoo Kim（圖左）與總編輯Eunsung Park（圖右）。

創刊於2011年的《Magazine B》隸屬於B Media Company媒體集團，每一期專注說一個品牌（brand）的故事，從香奈兒、無印良品到Tik-tok，這些品牌故事並非業配，內頁也沒有其他廣告。雜誌除有韓文版之外，也發行國際英文版。《Magazine B》成功之後，又創辦以食物（food）為主的《Magazine F》，同樣是每期只講一種食物或食材，專注且深入的記錄形式。

PROFILE｜Myungsoo Kim
B Media Company執行長，曾任NAVER品牌設計總監。數十年來在公司JOH旗下，曾開發並管理Magazine B、Ilho Sik、Sounds Hannam及Stillbooks，也曾參與Daelim Group、每日乳業、D Tower、Glad Hotel、Replace等公司的品牌諮詢及房地產開發計畫。目前專注於拓展B Media Company業務。

PROFILE｜Eunsung Park
《Magazine B》與《Magazine F》的總編輯。曾擔任電影雜誌《Premiere》、時尚雜誌《ELLE》韓國版、生活雜誌《Casa Living》的編輯。十多年來探索及研究不同領域品牌，主導介紹不同職業的專訪系列《Jobs》，並拓展《Magazine B》的接觸面向。

＊VERSE／Myungsoo Kim／Eunsung Park（以下簡稱V／Kim／Park）

V：《Magazine B》當初是如何開始的？

Kim：我和《Magazine B》的創辦人Suyong Joh原本是在韓國一家類似Google的公司「NAVER」工作，我擔任品牌設計總監一職。NAVER是間科技公司，無法產出像書籍雜誌這樣的實體商品。而我們所創造的東西會不斷地更新及消失，有點可惜。離開NAVER後，Suyong Joh開了一間創意公司JOH，我們一起思索要做什麼，而當時Suyong Joh最想做的就是創辦一本雜誌。

在有了「應該要創辦一本雜誌」的想法後，便開始思考要製作什麼樣的雜誌，希望找到我們最感興趣，也能夠吸引讀者的主題。為什麼考慮做「品牌」呢？因為創辦人、設計師及相關工作者，常會隨著工作接觸到商業設計或行銷活動，這與純粹的設計有些脫節。我們認為設計的本質是創造及發展商業，並在此過程中造就品牌，如果想更深入，就會需要了解那些負責商業面並打造品牌的人。

但若你直接在設計及品牌會議上問他們：「你們怎麼做生意的？」他們不會告訴你。但是當一個雜誌或媒體訪問關於品牌創建思維時，便有機會獲得答案。因此，我們需要一個可以進行深入報導的媒體，也就決定《Magazine B》要以品牌記錄為主題。

V：在《Magazine B》尚未廣為人知時，要和品牌溝通、採訪應該是很困難的吧？第一期的《Magazine B》是如何製作的呢？

Park：剛開始要邀訪是很有挑戰性的。當我們說想把品牌的故事放入雜誌中，對方會困惑為什麼要獨立製作一本關於他們品牌的雜誌。只透過文字或信件說明，其實很難完整表達我們想打造的雜誌模樣，所以我們設計並印製一本完整的《Magazine B》來解釋。很多品牌看到雜誌的風格及設計後，便判斷彼此有合作的機會。

Kim：我們一開始先做了「原型版本」（prototype）。公司的初始成員都是設計師，沒有製作雜誌的經驗，為此聘請了第一位主編加入，獨立企畫、採訪，製作了許多樣本。之後再一起討論、調整，才完成最初《Magazine B》的版本。

雜誌剛創刊的時候，很難馬上採訪到品牌創辦人或品牌經理，因此轉而採訪品牌的使用者、專家以及評論家。確定第一期述說的品牌為「FREITAG」後，《Magazine B》創辦人Suyong Joh就成為了第一位受訪者—他也是這個品牌的愛用者，這也是為什麼前幾期雜誌是以採訪使用者為主，近期開始則是以品牌創辦人、經營者、創意總監等，能夠述說品牌故事及理念的人物作為主要受訪者。

《Magazine B》的B形紙鎮。

V：當初如何決定第一期的主題是FREITAG這個品牌？

Kim：Suyong Joh很喜歡「平衡」的品牌，《Magazine B》的「B」代表品牌（brand）及平衡（balance），我們認為FREITAG是個十分平衡的品牌，所以想從它開始。我也很愛用他們的商品（舉起名片夾）。

V：是什麼樣的契機，讓《Magazine B》從一開始就決定用英語及韓語兩種語言版本發行？

Park：其實我們很自然地覺得必須要有英文版本。由於《Magazine B》選擇的品牌是以全球為基準，理所當然這本雜誌的受眾便是全球讀者，而不只是韓國。我們想打造的，不僅是每個月出刊的雜誌，而是一本在一年、五年後都還是能夠閱讀的書籍。因此我們有信心，這本雜誌不僅會受到韓國人喜愛，也會受到全世界讀者的理解、欣賞。

V：你們挑選品牌的標準是什麼？

Park：與其說是一套挑選標準，《Magazine B》更有興趣的是那些非典型、非常規，但依然在業界獲得成功的品牌。相較起「A級」品牌，我們更喜歡擁有「B級」情感的品牌、違反規則挑戰現況的人，以及他們冒險和引領新趨勢的精神。《Magazine B》重點在介紹突破、開拓、創新的品牌。

V：除了全球知名的品牌，你們是否也針對亞洲讀者，挑選一些在亞洲受到歡迎的品牌呢？譬如日本的「蔦屋書店」。

Park：《Magazine B》探討的品牌其實涵蓋了許多亞洲國家，尤其蔦屋書店對我們來說是一個獨特的選擇。作為一個日本經營的書店品牌，你在韓國無法體驗得到，只能去日本才有機會參觀。我們也有探討分布在全球的亞洲品牌，譬如包袋品牌「PORTER」—看來我們真的講述了很多來自日本的品牌（笑）。亞洲各國近期也逐漸出現以國際為導向的品牌，像我們就述說過韓國燒酒品牌「火堯」（HWAYO）的故事。

儘管我們不一定特別關注亞洲品牌，但肯定會有些品牌吻合亞洲市場的胃口，述說這些品牌的故事時，會獲得許多積極回饋。《Magazine B》的讀者以亞洲為主，我們也有對亞洲客群做數據分析，作為製作方向的參考。

V：請和我們介紹《Magazine B》編輯部的組織架構，國外的採訪也是由編輯團隊親自前往該國進行嗎？

Park：目前編輯部的成員共有十人，平均三十歲左右。國外採訪皆盡可能由編輯團隊成員親自前往，如果沒有辦法，就會找當地編輯記者協助。

V：發行《Magazine F》的契機為何？為什麼會想做一本以食材為主題的雜誌？

Kim：《Magazine F》是從2018年開始創刊的，那時《Magazine B》經營了約六、七年，已經十分穩定，所以想探索品牌以外更大的主題，更深入接近人們的需求，我們曾經考慮過音樂、食物、旅行等題目。

過去我們在NAVER的同事Bongjin Kim，現在是外送平台「배달의민족」（BAEMIN）的創辦人，想將食材製作成雜誌，也信任我們的專業能力，便把雜誌製作項目全權委託給我們，一起創辦了《Magazine F》。

B Media Company辦公室。

V：《Magazine F》如何選擇每一期的主題呢？

Park：在選定主題方面，《Magazine F》比《Magazine B》簡單許多，因為食材唾手可得，大多數的人也都會（對食材）感到好奇。《Magazine F》主要想探索對各地飲食文化產生重大影響的食材，我們對很多食材感興趣，所以題目都提前預定好，現在只要逐步地報導和呈現它們就可以了。《Magazine B》及《Magazine F》由不同的編輯團隊負責，但如果製作《Magazine B》的夥伴對《Magazine F》的題目有興趣，也會一起參與製作。

V：可以介紹你們的商業模式嗎？

Kim：雜誌販售是重要的收入來源。近期也與房地產公司合作，以我們長期觀察品牌的豐富經驗，提供品牌推廣及諮詢服務，也會為客戶打造吸引人參訪的空間，例如《Magazine B》的展覽空間、商店等。

V：你們也有和咖啡品牌「% ARABICA」合作開立結合咖啡及雜誌的複合式空間「% Arabica Seoul Magazine B」。作為一個雜誌社，你們是如何看待開設實體空間的策略？

Kim：作為媒體，雜誌沒有辦法主動接觸到消費者，只能透過書店。過去十年，讀者僅能透過書店認識我們，但現在我們想和讀者直接互動，因此需要屬於自己的空間。擁有了空間後，便可以舉辦講座、活動及快閃店。而《Magazine B》即將迎接第100期，一般的書店沒有辦法一次展售這麼多期的雜誌，但若是B Media Company經營的書店，就可以展示所有期數，讀者能隨時購買任何一期《Magazine B》。

% Arabica Seoul Magazine B 會隨著《Magazine B》當期介紹的品牌，策劃限定展售區。

V：近幾年來，大家常說紙本媒體越來越式微，你們如何看待雜誌在這個時代的意義？

Kim：大多數人如今確實更傾向透過數位平台來獲取資訊，然而大眾依然有需求去蒐集能夠反映個人品味的物品，《Magazine B》能成為反映他們品味的存在。就像人們會去喜歡的地方旅行、購買喜愛的品牌，《Magazine B》懷著這份情感，抓住特色與紀念性的精髓。雖然我們也有運用一些數位平台，但還是更傾向有實體的紙本。

V：如今年輕世代越來越少看紙本、文字，更喜愛影音內容，這對你們而言是否也是個挑戰？

Park：當然，我們也有在討論如何對應策略，不過目前並不打算設立提供數位內容的平台，而是建立網路社群 Instagram、Twitter及Facebook來聚集粉絲、引起人們對於《Magazine B》的興趣。我們的讀者往往更喜歡紙本勝於數位。

我們也有名為《SPREAD by B》的電子報，每周發刊一次，將《Magazine B》的最新資訊寄送給訂戶；此外也計畫改版YouTube頻道，由編輯直接和讀者分享幕後軼事，呈現雜誌中未能說完的故事。

V：可以分享《Magazine B》近期的計畫嗎？

Park：我們即將在明年迎接第100期，正在計畫特別的慶祝活動來紀念這個里程碑，也在考慮像是雜誌主題書、線下活動等與讀者聯繫及互動，不過這些想法都還在計畫當中。

🇰🇷 좋아요！他們最喜歡的《Magazine B》是 ……

《Magazine B》深入探討品牌故事，加上攝影、設計的編輯呈現，是不少設計師、品牌經營者研究與參考的必備讀物。《VERSE》特別邀請了在設計、攝影、經營等各領域的工作者，分享他們心中最喜歡的一期《Magazine B》。

➊ 「Snow Peak」——鄭又維｜彡苗空間實驗共同創辦人

No.3 2012.2.6

從一片白皚皚的雪景，走進新潟縣三條市的Snow Peak總部，Natural Lifestyle Creator的品牌精神生活樣貌就從《Magazine B》的封面散發出來。

愛上露營的這一、兩年，除了實際體驗Snow Peak戶外用品的魅力外，也在雜誌中了解它迷人的企業文化，與緊密的客戶關係。內頁裡，從使用者的角度搭配插圖及照片的產品使用說明、傳達出其產品振興地方產業的使命、在設計與機能上的嚴謹與不妥協，以及最後的品牌總部與CEO專訪。一本編排精美又內容扎實的《Magazine B》，絕對為Snow Peak品牌愛好者的信仰值再大大地加了好幾分。

➋ 「Danner」——陳冠凱｜攝影師

No.59 2017.10.31

記得當時接到《Magazine B》委託拍攝的電話，還以為是詐騙呢！

在還沒與《Magazine B》合作前，它就是我非常喜愛的書籍，有溫度的圖文內容令我深深著迷。「Danner」是我買的第一本《Magazine B》，當時對登山的憧憬成為了我收藏的契機。我喜歡看品牌背後的故事，以及登山家、獵人、警消人員或音樂人等職人熱愛一雙靴子的精神，編輯總親身前往現場，讓文字更有真實感！從你選擇的《Magazine B》，就能知道你所期待的未來生活是什麼模樣。

❸ 「THE HOME」——林建鋒｜U.I.J Hotel & Hostel 友愛街旅館董事總經理