台灣人有多愛直銷?穩居前10大市場,轉型數位化怎麼做?
台灣穩居全球前10大直銷市場多年,近期,直銷也如同其他產業一樣,面臨著數位轉型的考驗。為何非做不可?
「台灣人很喜歡做直銷,但卻又不敢說,」談起台灣直銷產業的近況,一位台灣本土直銷品牌高階主管直指,「直銷」這個關鍵字自帶負面聲量,但可以作為副業的特性,卻又讓許多台灣人躍躍欲試。
根據世界直銷協會聯合會(WFDSA)數據指出,台灣市場近年穩居國際前10大直銷區域市場,且整體營收也持續向上成長,以公平交易委員會2023年最新公布的數字看來,直銷產業整體營收在2021年、2022年都突破新台幣千億元。而且,預期在2023年,有45.84%直銷品牌預期業績還能持續成長。
展望台灣直銷產業未來發展,「以人口數與營業額佔比來看,都可以更好,」同時身兼中華民國傳銷公會副理事長、全美世界台灣分公司總經理葉國淡說。
要如何做大這塊餅?與很多產業相同,數位化是重要佈局。
直銷、零售差在哪?3大特色盤點
為了持續成長,近期傳統直銷業者也開始面對數位轉型帶來的挑戰。然而,要了解直銷產業,就必須要了解直銷產業的定義。
「直銷就是一種通路類型,但它的機制跟一般通路產業很不一樣,它不是經營場域,它是經營『人』。」商發院國際數位商業研究所所長戴凡真指出。也就是說,直銷產業跟一般零售業者並無太大差異,只是商品的通路以人們(通常被稱為經銷商)一對一銷售為主。
葉國淡則指出了直銷產業有別於零售業的兩大特色。
首先,直銷產業又稱為「多層次」傳銷,相對於其他零售業者,最大的特色在於層層的獎金制度分配。第二,強調自身體驗,「體驗、見證、分享,是直銷銷售最重要的流程。」葉國淡說。
也就是說,多層次傳銷每個經銷商都會追求更多「下線」,並且強調自身使用產品的第一手體驗心得來推廣,讓營養保健品、美容保養品這類講求效果、也能有高回購率的商品,成為直銷產業的銷售大宗。
直銷業者為何投入數位化?3大加值不得不做
也正因為強調人對人銷售、以及體驗見證這2大特性,讓直銷業者不得不引導自家經銷商開始經營線上社群與電商。直銷業者不得不投身數位化,背後有3大原因。
原因1:對抗會員老化,年輕化策略不能停
第一個原因,是要吸引更多年輕人加入。
台灣安麗體驗營運處處長黃桂琴認為,直銷品牌若要長久發展,就必須要持續吸引年輕族群加入。葉國淡也認為,「(經銷商)越年輕,數位化越容易,也能吸引越多年輕人。」隨著時間推移,會員年齡也會不斷成長,因此他也認為,年輕化是永遠不能停下的策略。
東森直銷在創辦初期就將旗下銷售機制與電商連結,也成功藉此吸引更多年輕人。東森直銷旗下的「網聯通」功能讓經銷商可以提供客戶連結,不需要加入東森直銷體系,只要註冊會員就能在電商購買東森直銷商品。營運至今,網聯通已累積54萬會員,而且40歲以下消費者佔比達36%,抓住了更年輕的消費者。全美世界也透過協助經銷商經營社群媒體,讓旗下經銷商40歲以下比率拉升到6.2成。
原因2:線上社群成第4大招募通路
葉國淡說明,在過去,直銷經銷商招募會員有3種方式:拉攏親朋好友、轉介紹、陌生開發。但現在線上社群經營成為了第4種重要管道。
他說,以全美世界的成績來看,如今由線上社群首次認識全美世界產品的會員佔比已達25%。他認為,「你當然不一定要做數位、社群,但你做了就是多了四分之一的機會,而且會越來越多、越來越成熟。
原因3:測試跨國新市場
電商功能也成為直銷業者測試海外市場的新作法。全美世界金階企業經理蔣宏睿說,如今在他旗下的會員中,除了台灣客戶之外,也有來自美國、加拿大、澳洲、馬來西亞、菲利賓的會員。全美世界也會透過經銷商旗下的會員所在區域,來開發下一個國際市場。
靠數位化能走出「老鼠會」罵名?業者:水能載舟亦能覆舟
「直銷正在正名,跟小時候的保險一樣,」蔣宏睿這樣認為。他舉例,就像是保險產品上線初期,人們很難想像保險所購買的保障與風險評估方法,因此時常被視為詐騙;而後,保險產業開始衍伸出許多考照制度,來維護消費者與產業。如今直銷產業也正在積極推動相關立法,希望能夠不再被視為「老鼠會」。
在直銷產業正名的過程中,數位化能夠有所幫助嗎?
一位業內人士相當悲觀表示,「我覺得水能載舟亦能覆舟,網路可以快速讓大家知道許多消息,但是很多負面的聲量、假消息也會擴散更快。」推動了直銷業務發展的同時,也會讓不肖經銷商更快速散步訊息。
全球直銷龍頭安麗用數位化策略穩住龍頭地位,本土業者東森直銷電商也靠著電商佈局在逆風時穩住腳步。本次專題《數位時代》走訪各直銷業者,探討直銷業者的數位化歷程。
本文轉載自《數位時代》
|延伸閱讀|
➤ 訂閱VERSE實體雜誌請按此
➤ 單期購買請洽全國各大實體、網路書店
VERSE 深度探討當代文化趨勢,並提供關於音樂、閱讀、電影、飲食的文化觀點,對於當下發生事物提出系統性的詮釋與回應